Afficher et incarner les valeurs de son entreprise permettra à l’apprenant d’optimiser le recrutement de ses salariés et de fidéliser ses collaborateurs.
Développer une marque employeur forte favorisera une culture d’entreprise positive et augmentera l’engagement des salariés.
Cette formation est un moyen efficace de gagner en crédibilité et de renforcer la réputation de l’entreprise.
<<competences-formation>> COMP2TENCES DU FORMATEUR OU D EL4APPRENANT
Émargement à chaque début de session par le logiciel SoWeSign
Conservation des travaux produits par l'apprenant
Certificat de suivi de formation remis à l'apprenant par WE FORMATION à la fin de la formation
Apports théoriques complétés par des exercices de mise en pratique
Chaque situation est étudiée au cas par cas afin de mettre en place les dispositions nécessaires. Nous laissons la possibilité à chaque stagiaire de nous faire part de leur(s) besoin(s) spécifiques avant l’inscription en formation par le biais du formulaire dédié accessible en cliquant ICI.
Public visé : Chef d'entreprise, cadre
Format : À distance
Pré-requis : Aucun pré-requis spécifique n'est demandé
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés, Formation accessible sur mesure en fonction des besoins et disponibilités spécifiques du bénéficiaire
Modalités d'évaluation : Quiz
Rythme : Séquencé, 1 séance de formation par semaine
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1620,00 €
9.0 jour(s)
9.0 heure(s)
Résumé du programme
De quoi parle-t-on ? Debriefing Quiz Marque Employeur Définitions
Identifier les éléments marquants de son histoire personnelle et professionnelle
Quelles sont ses valeurs ? Celles de son entreprise ?
Identité (ADN, valeurs, mission, vision, raison d'être) Culture d'entreprise (histoire, comportements et pratiques, objectifs) : quelles sont-elles ?
Ce qu'est la culture de son entreprise Ce que son entreprise dit d'elle Ce que les collaborateurs et partenaires disent de son entreprise Ce que le public dit de l'entreprise
Quels axes, quelles pistes privilégier ? (RH, réseaux sociaux...) Lister toutes ses priorités (matrice d'Eisenhower) Ne retenez que les 5 principales (urgentes/importantes) que vous souhaitez avoir gérées d'ici 3 mois
Analyser et décrypter son vision board
Analyser et décrypter une marque qui l'inspire de la marque d'entreprise à sa déclinaison en marque employeur Pourquoi ? Décryptage Modèle duplicable ?
Synthèse et élaboration de sa boussole, outil de pilotage de sa marque employeur